5月10日上午，山能物资组织召开五月计划平衡会，对月度计划管理情况和各区域在计划管控准确性、到货率及下单率的提升，各项指标汇总的数据进行总结分析。山能物资党委书记、执行董事、总经理童培国主持会议并讲话。

童培国指出，经过近一年来公司对计划管理的强化，月度计划管理取得了显著的成效，各部门累积的问题大幅减少。计划管理，作为公司与使用单位之间的桥梁和核心环节，直接关系到公司的保供能力和效率。各区域公司与本部业务部门必须携手合作，建立相应的协同机制。公司针对性地召开两级计划平衡会，成为解决矿井问题的关键。通过构建业务部门与区域公司驻矿分部的联合会商机制，深入分析计划的每一个细节，设置关键指标，强化物资供应业务的全程监控。

童培国要求，各单位要继续提高认识站位，理解计划管理工作在企业管理中的重要性。各分公司要做好计划相关指标率的分析处置，特别是无效计划情况、履约到货率等计划运行过程中的各类指标管控，进一步提升计划管理水平。各分部要把好计划审核关，并且对于取消的计划、突发事件等，分部应迅速上报，以确保公司能够对突发事件做出快速、精准、有效反应。

会议以视频形式召开。山能物资党委委员、副总经理刘小平，总经理助理朱福海及机关有关部室负责人，各区域公司相关负责人、驻矿物供分部负责人参加会议。