7月30日，山能物资下半年工作会在济南召开。会议学习传达党的二十届三中全会及能源集团下半年工作会议精神，全面总结上半年工作，安排部署下半年目标任务。动员全体干部职工进一步统一思想、凝聚共识，扛牢使命担当，持续加压奋进，在创建行业领先物供管理体系新征程上，加速培育和形成物供新质生产力。山能物资党委书记、执行董事、总经理童培国出席会议并讲话。

童培国指出，今年以来，面对严峻复杂的经济形势，山能物资围绕能源集团年初确定的四项重点任务和物供降本增效专题推进会确定的九大重点工作，上半年工作呈现“三个推动、三个突破、三个优势、三个生态”的特点。下半年，是公司全面落实能源集团物供降本增效推进会议精神、进一步深化物供体制改革、打赢创建行业领先物供管理体系第一仗的攻坚期。要认真贯彻能源集团各项决策部署，增强市场研判、适新应变能力，确保于变局中开新局。

童培国强调，公司上下要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神及能源集团下半年工作会议精神，紧紧围绕物供降本增效专题会9项重点工作要求，聚焦平台升级、渠道优化、管理提升、机制完善、共享集成“五项核心要素”，狠抓“物供一体化、业务全覆盖、集采降本、安全保供、供应链创效、智慧物供、党建引领”七项精进举措，确保在改革深化上再发力、在材料采购上再突破、在设备配件集采上再施策，以“四个抓落实”和“七个坚定不移”的坚韧不拔，全面完成年内各项目标任务。

童培国要求，要狠抓执行力建设，坚决打好高效落实决胜仗，执行力建设就是态度+能力+担当+规矩：态度是想不想干事，能力是能不能干事，担当是干成事，规矩是不出事。各单位要进一步加强“五型机关”建设工作，让统筹管理、学习创新、协调服务、执行落实“四种能力”再提升，全面整治“慵、懒、散、滑、贪”现象，紧密结合实际，从思想认识、精神状态、工作作风、工作机制、纪律规矩五个方面，认真加以解决。

会前，山能物资还召开了“落实物供降本增效会议精神”务虚会，与会代表解放思想、畅所欲言，分析公司当前面临的形势与挑战，找准找实存在的问题和不足，加快重点工作落实落地。会议要求各单位持续加强数智化建设，加大采集共享，畅通数据信息共享，加快推进物供管理一体化。不断深化仓储管理，加快创建标准化、规范化和一体化仓储管理体系，推动仓储管理向“整合融合”改进。继续做强“大钢材”战略，做实非招标项目节资创效，实现供应链延伸创效。

公司领导班子成员，总助，副总师，驻外单位主要负责人，驻济单位、部室（中心）全体人员在主会场参会。驻外单位班子成员，各部室（中心）副职以上管理人员，驻矿（厂）分部主任、副主任，贵州国贸全体人员通过视频参会。