9月18日上午，山能物资召开党委会（扩大）会议，山能物资党委书记、执行董事、总经理童培国主持会议并讲话。

会议首先传达了能源集团会议精神，并要求山能物资各单位必须迅速提高对经济形势变化的认知，工作中要讲正气、务实创新、严控成本，发扬山东能源人特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的精神，顺利完成年度物供创效任务。

童培国指出，现在已经是三季度末，即将迎来四季度，山能物资要保持头脑清醒，明晰主责主业。在保证生产经营和安全保供的前提下，进一步把采购降本作为应对经济形势下行的核心抓手。一方面，要充分利用当前买方市场优势，准确把握钢材等大宗原材料市场价格信息，强化与供应商谈判力度。另一方面，四季度要优化调整采购降本考核指标，时刻绷紧采购降本这根弦，实现能源集团利益最大化。

童培国强调，要狠抓内部管理，强化成本管控。要将“过紧日子”思想作为强化内部管控的重要指引。山能物资各单位要与各服务单位沟通协调，做好采购预算工作，持续抓好成本管控。要鼓励省内人员到省外创业，各区域公司加强新进高校毕业生管理，按照“物供专业不低于一年，综合、党群、法务、财务专业不低于半年”原则，加强人才基层锻炼，形成阶梯式人才接续。

童培国要求，领导干部要坚持率先垂范，增强大局意识，做到三个“带头”。带头讲政治，不断提升政治站位，始终站在能源集团和公司角度考虑和解决问题。带头讲落实，坚持学习能源集团和公司文件制度，并做好宣传贯彻。带头讲纪律，坚持以上率下，与供应商保持亲而有度、清而有为的“亲清”关系，树立“严、真、细、实、快”的工作作风，营造风清气正的良好氛围。

会议以视频形式召开，山能物资领导班子成员，各总助、副总师参加会议。