人的一生都会经历新的岗位，新的岗位意味着新的机遇，也同样是一种新的挑战。

“阳春三月芳菲尽，湖边桃花始盛开。”加入山能物资大家庭，是我职业生涯中浓墨重彩的一笔，疫情形势下新员工培训如期而至，也预示着新的岗位注定不平凡，要严阵以待面对今后工作的挑战。

培训中，我从公司演变发展、组织架构、企业文化、管理制度、业务流程，以及信息化建设方面了解公司发展历程和主营业务。自能源集团联合重组以及山能物资成立以来，公司按照“专业化、区域化、平台化、一体化”的管控思路，建立了以“规模放大、资源协同、集采创效、服务优化”为目标的运营管控体系。作为设备配件部的一员，我要在公司优质高效发展的过程中履职尽责，做好以下几个方面：

一、“上下”联动，发挥协同创效优势

山能物资作为能源集团集中采购业务的大脑和枢纽，面临繁多的招标以及非招标采购业务，工作中我将全面落实“集中采购、集中招标”的协同管理模式，在公司逐步扩大采购规模的同时，基于使用单位的预算金额，最大限度降低成交金额，保障公司节资创效、降本增效等工作顺利开展。

二、“点面”结合，提升品牌服务水平

充分借助能源集团世界500强品牌优势，秉承“阳光采购”理念，吸引国内外知名供应商合作，深入开展设备配件类供应商资格预审及尽职调查，加大对中间商的清理力度，通过招标、战略合作等方式，清理中间商，降低物资采购风险，有序推进供应商入围，实施供应商统一管理。增强服务意识，逐步提升对各单位反馈的问题并协调处理能力，树立良好形象，不断提高工作质量和服务水平。

三、“内外”兼修，坚决维护公司利益

牢固树立“不敢腐、不能腐、不想腐”的廉洁思维和意识，时刻将公司领导在廉洁教育中“没必要、莫后悔、别侥幸”的要求作为自身座右铭，坚决维护公司利益，严格按规章制度办事，以集体利益为重，在招标、谈判采购过程中严格执行各项规章制度，始终绷紧廉洁自律这根弦，绝不因私利损害公司利益，树立正确的价值观，不断提升履职尽责的能力和水平。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。新的岗位，新的环境，新的机遇，我会不断思考个人职业发展规划和探寻公司节资创效工作方式，用青春和热血积极工作，努力学习完善自我，怀着昂扬斗志，焕发创业激情，奋力走在前列。打好能源集团物供改革攻坚战，助力公司物供管理、平台建设、集采创效、服务矿井、协同创效等工作推进。

“事争一流，唯旗是夺”。在“十四五”规划的发展关键年，我将坚定不移做好岗位本职工作，为山能物资健康发展保驾护航！