为深化物供体制改革落实落地，最大限度发挥规模优势和协同效应，降低采购成本，按照公司电商点单采购业务工作要求，鲁西分公司迅速行动。主要领导牵头组织，分管领导现场督办，相关科室抽调业务骨干集中攻关，统筹安排，精心部署，全力推进。按照任务节点，截至当前，业务人员已完成24家供应商扩展新增、5000余条编码维护拓展、2000余条编码属性标准更改，所有涉及电商点单的业务全部清理完毕，并与电商签订合同协议59分，为点单采购业务上线打下坚实基础。

为规范电商点单采购管理流程，公司结合当前实际情况修订《鲁西分公司点单采购通知》、《点单采购业务流程》等制度措施，做到业务推进标准化、制度化、规范化和痕迹化。

截至发稿，鲁西分公司已实现点单采购业务SRM商城上架13649条,打通环节全流程。目前，供货商已收到订单。鲁西分公司将坚定贯彻公司“规模创造效益、协同创造价值、数字创造未来、品牌创造辉煌”发展理念，推进物供体制改革，构建智慧型物资供应企业。