为全力做好“疫”时状态下的物资供应服务，内蒙古分公司全体干部职工，凝心聚力、承压奋进，克服畏难情绪，增强担当意识，因时因势优化完善物资供应方案，多措并举，细致做好保供服务，圆满超额完成公司上半年各项工作任务指标。

精雕细琢强团队，团结协作提效率

按照“规范计划、高效定价、紧盯生产、及时跟踪、加强协调、保证到货”的原则，实现计划提报、物资定价、订单下达、催交到货的全流程跟踪机制，强化公司文件学习和业务知识拓展，提高各岗位员工的责任意识和主人翁精神。强化跨部门协作与联动，形成共建、共享、共创的“大供应”格局,实行重点物资、急用物资日汇报，安排专人盯、催厂家生产进度，对存在问题及时汇报、协调处理，实现跨部门无缝链接，切实满足使用单位生产需求，提高物供效率和综合服务水平。

靶向发力瞄重点，全员上阵齐亮剑

深入学习贯彻物供业务月度例会指示精神，针对不同阶段，细致分析分公司经济运行情况，总结经验，吸取教训，针对目标任务进行再分解、再动员、再部署。倒逼时间节点，把各项任务向前推，把各项指标往前赶，精准施策，有的放矢。对未到货金额10万元以上供应商进行明确分工，包干到人，特别针对到货周期较长的主机厂家，业务部门班子亲自主抓，聚焦重点厂家，为完成销售收入指标，严抓到货履约，6月份主要指标稳居区域公司第一方阵。

迎难而上强储备，数据分析优库存

为降低疫情给物资供应带来的不利影响，建立健全突发事件应急物资保障体系，增强快速反应能力，提高物资到货及时性，分公司不等不靠，主动作为，把中心仓库建设作为大事来抓，将应急物资储备库建设纳入重点攻坚任务，将常用批量物资储备作为课题落实，通过驻矿分部现场对接和采购历史数据分析，挖掘各使用单位需求规律，确定储备物资品种、数量，及时下达储备物资目录。通过强化责任求实效、倒排工期抢进度、严格督办保质量等一系列措施，中心仓库建设初见成效，到货周期有效缩短，物资到货率显著提高。

爱岗敬业守一线，敢抢敢拼我争先

受疫情影响，自今年春节以来，内蒙古分公司广大干部员工主动放弃休假，始终坚守工作岗位，全部精力倾注到工作中，坚持把每一项工作做精、做细、做出成效，涌现出一大批排头兵、冲锋者。业务部徐芃飞，自加入物资大家庭以来，作风务实，踏实肯干，把使命扛在肩上，全心全意投入到工作中，凭借过硬的业务功底，成为计划处理的专家能手。把对不足一岁女儿的思念埋在心底，用积极的工作态度、雷厉风行的工作作风，坚持奋战在采购一线，用实际行动诠释了一名共产党员的忠诚和先锋模范带头作用。

内蒙古分公司围绕上半年任务指标，始终坚持问题导向，坚持以服务煤矿安全生产为中心，充分结合物供业务实际，领导班子带头干亲自抓，加强示范引领，补短板、锻长板、树亮点，集中力量、集中资源在重点领域和关键指标上“扎硬寨、打呆仗”，以“更高定位、更快速度、更优服务”的自我要求，用实际行动为公司品牌增砖添瓦。