内蒙古分公司高度重视存量资产盘活工作，以提质增效为主线，持续加大闲置废物资处置工作力度，严格执行“四”到位举措，强化废旧物资集中处置流程规范化，做到有计划、有台账、有管理，确保废旧物资处置严格到位，保障物供服务提质增效。

责任落实到位。通过早会通报材料类物资处置进度，提高各部室、各分部对材料类物资处置工作重要性和紧迫性的认识。建立内蒙区域材料类物资处置微信群，做到专人盯靠、每日搜集、及时回复，累计处理各使用单位在处置过程中各类问题56条，提高废旧物资处置效率。

过程管控到位。深入使用单位现场，紧盯使用单位责任部门将调剂中合同、发票，报废物资处置等相关印证材料及时上传相关平台。流程规范，做好废旧物资“一本账”，确保废旧物资账实相符，切实提高材料类物资处置工作的实效性、真实性、规范性。

监督执行到位。借助WMS仓储管理平台、干将后台，紧紧围绕各单位材料类物资处置方式、处置进度、印证材料、实物盘点等内容，做好过程监督、过程控制、过程服务。建立每日信息上报和每周各单位处置进度排名，对处置进度缓慢滞后的分部，进行考核通报，进一步压实物资管理责任。

协同联动到位。注重整合各方面的力量，建立健全材料类物资处置工作网络，形成“上下联动、左右协调”的格局。上下级组织系统之间，加强信息交流，注重发挥各分部队伍的主力军作用，协助推进问题解决，不断提升废旧物资处置质效。

下一步，内蒙古分公司将持续提高工作的规范化和时效性，全面提升废旧物资管理水平，让废旧物资变废为宝，为企业提质增效助力。