山能物资2024年工作会召开后，鲁南分公司及时召开专题会议，传达贯彻上级会议精神。2024年，鲁南分公司将锚定全年任务目标，统一思想，压实责任，细化措施，为新的一年开好头起好步，不折不扣稳步推进各项工作落实。

突出主责主业。遵循山能物资总体部署，在顶层设计的框架内紧密结合区域实际，健全完善各项管理制度，持续优化供应流程、采购组织、跟踪管理等业务环节，进一步延展与使用单位的融合深度，加强招标谈判规范化运作，提高计划准确率，提升区域运行规范性、顺畅性，切实做好无缝衔接、有序供应、稳定保障。

牢树服务意识。牢固树立“能源集团利益最大化、物资全生命周期总成本最优、服务是物供的灵魂”三个理念，结合各矿井生产实际，科学设置招标方案，依托“四化”透明仓储调度应用平台，实时掌握各矿生产保供情况和关键部件生命周期，及时处置各类预警。深化与大型供应商的战略合作，优化物资储备模式，完善仓储布局规划，发挥仓储最大效能，提升服务质量和安全优质保供能力。

提升运行质效。深入推动价值链管理在供应链中的实践应用，深化标准管理落实落地，进一步明确岗位职责、业务流程、绩效体系、岗位风险，提升精益管理水平，深化绩效考核向岗位创效倾斜，构建“能上能下、能高能低”人力资源与薪酬分配机制，深化经营模式创新创效和经营过程风险防控，强化RPA技术运用，消除人为因素等潜在经营隐患。

发挥党建引领。以“双入双创”党建工程为指导，严格落实过硬党支部建设要求，持续加强和改进党建思想政治工作，利用科务会、集中学习日等多种形式对上级精神进行学习宣贯，坚持用好大数据监督云平台，健全完善监督体系，建立健全基层工会群团组织，凝聚干事创业力量，用党建实效引领高质量发展。

新的一年，鲁南分公司将以时不待我的紧迫感，以争创一流、勇于赶超的工作激情，承压奋进，解放思想，团结协作，奋力谱写2024年工作新篇章，为山能物资打造“四型”企业，创建行业领先物供管理体系贡献鲁南力量。