为全面提升物资供应管理水平，全力保障企业安全生产，内蒙古分公司聚焦年度工作会议各项指标，瞄准创建行业领先物供管理体系目标，结合“1336”工作思路分别从优质物供、规范管理、安全生产三方面重点发力，出实招，做实功，以高效、严谨、负责的工作作风，切实提高工作效率，保证工作质量，全力以赴履行能源集团赋予的物供全责单位之使命，突出重点，强化措施，护航企业安全生产。

立足精准服务，提升风险管理水平。内蒙古分公司从源头把关，加强采购规范化，按照“直接清退一批、审核保留一批、考察保留一批、动态调整一批”原则，最大限度剔除中间商、代理商，不断优化供应商结构，为生产单位提供安全可靠的物供保障。完善物资计划管理，提升现场服务能力，积极利用仓储预警、应急物资、中心库储备、调拨跟踪、采购执行五大预警体系，精准掌握物资供应各环节基础数据，正向干预引导，提升风险管理水平。建立储备清单定期更新制度，完善季度物资储备计划，精准服务、精准对接，确保物资及时供应以支持生产顺利进行。

严控经营风险，提升规范管理水平。立足经营风险防控，针对审计整改建议，积极采取对应措施完成整改工作。以利益最大化为理念，高效盘活沉淀资金，积极利用财务杠杆，确保资产结构达到最优。增强各项业务之间关联性，实现从计划管理到招标采购以及仓储配送、货款结算等多个环节的可视化和可追溯管理，为全流程风险控制提供基础。在保证安全合规和风险可控的前提下，牢牢守住物供经营安全底线，将货款回收作为“一把手”重点工作，积极利用直接回款、抹账回款等多维度回款方式，进一步探索回款效率更高的方法，严格把控经营风险，健全合规管理体系。

强化责任意识，提升安全管理水平。责任是落实安全生产的关键和保证。在业务管理方面，内蒙古分公司高起点谋划、高标准定位、高质量推进，以“时间表”“路线图”“任务书”等方式将工作任务细化落实到各个部室及相关人员，确保分工明确、责任到人、推进有力。各负责人及时跟进任务进程，协调解决推进过程中遇到的困难和问题，以高效保质完成各项任务。调度指挥中心以实现安全保供为立足点，收集每日各分部出现的物供问题，强化问题跟踪机制，加强重要物资供应信息的分析应用，发挥物供职能“前置化”的重要作用，确保对物资供应实现安全化管理。

装点此关山，今朝更好看。内蒙古分公司将继续坚持稳中求进、以进促稳、先立后破、以立为本的总原则，将“1336”工作思路与实际工作紧密结合，以勇于向未来挑战、向新的领域进军的坚定信念，践行山能物资的初心使命，共建山能物资美好的未来。