岁序更替，华章日新，新元肇启，云程发轫，2024泰安分公司开启了新的篇章，公司转型发展迈入实质性阶段的关键之年。按照山能物资拟定“13345”工作思路，泰安分公司各项指标任务安排，立足“服务生产单位、服务物资公司、服务供应商”，立足安全保供这一主责、着眼于物供管理新业务布局和持续提升物供发展内涵，根植物供、提升物供、发展物供。

加快谋划电力行业物供服务。集中优势力量开展电力板块物供情况摸底调研，由13名全流程业务人员组成电力工作专班，先后12批次进驻7个电力项目深入基层一线，现场调研，科学预测，根据电厂在用设备、历史物资需求、重要物资使用、主要设备关键部件更换情况等信息，形成“集采物资明细表”统计分析，形成业务分工和联络员清单，加强与电力单位沟通交流，加快电力物供方案迅速落地。预警跟踪，真诚沟通。业务部室建立有效沟通服务机制，统筹落实，实时跟踪电厂冬季供暖和生产接续等情况，每日调度采购计划，确保对物资需求情况有充分的了解。

提供全流程业务培训指导。协助鲁西电厂新上线提供全流程业务培训指导，MDM系统导入新增物料基础视图6977条，优化数据量数据量由6977条，邀请山能数科专家顾问对新增业务人员ERP系统物资管理模块业务应用与规范业务处理操作进行专题培训。完成线上计划准确提报、到货仓储验收物资保障工作。针对电厂服务，每周召开物供服务协调会议，讨论面临的问题沟通探讨解决方案，全力以赴做好物资采购和招投标各项工作，为电力集团提供更加优质的物供服务。

创建学习型团队以学促干。业务部门开展电厂系统知识培训学习，从电厂设备环节运转运行，热工理论、到日常维护检测，以及化工原材料相关技术要求,电厂仪控维护，沈设备检修，一系列设备、材料和服务支持其生产运营的相关物料，为做好优质服务奠定坚实基础。掌握电力企业物料计划需要，提前谋划，对电厂的物料量身定制，从采购、招标、价格、供应商、编码、仓储等制度进行融合优化、创新提升，逐步实现电厂物供业务流程的集成管理、分段执行、无缝衔接。  

下一步，泰安分公司将继续在细化管理中提升物供效能，秉承“制度化、标准化、智慧化、透明化”精益物供管理原则，要在新旧业务交替开展期间，持续完善管理流程和制度，做实精益物供，构建先进的物供管理体系。