为切实提升春节物供服务水平，西北分公司提前筹划，强化内外部对接协调，细化各级各部门职责分工，压实物供保障责任，全力抓好春节期间物资保障。

强化与矿井单位对接。充分发挥分部贴近一线的优势，深入了解矿井春节期间物资使用计划，特别是针对专用设备及配件、支护材料、土建材料、高爆开关配件、皮带机配件等用量大的物资的实际需求，提前上报物资储备计划，需要加大储备，确保常用和专用物资的正常领用，保障安全生产有序进行。同时，对现有的应急物资、常用物资等全面盘点，保证种类、数量充足到位，做到物资储备心中有数，确保关键时刻物资能够拿得出、用得上。

强化与供应单位协调。提前梳理物资需求计划，建立台账，与供应商在有限期内完成合同签订，对急需重点物资，督促供应商提前供货，确保重点物资供应“零延误”。针对物流车队和供应商节日期间放假等因素，进一步加强与物流车队、供应商的协调与合作，积极沟通，共同制定春节期间的冬储物资、专用物资、常用物资和应急物资的供应配送应急方案，提前做好充足备货并保障节假期间的及时配送，准时到达。

强化各部门内部协同。按照“全面统筹、重点保障、全链监控”的原则，充发挥调度平台作用，加强与各部门沟通协调，严格落实物资采购计划，密切跟踪计划进度，准确掌握业务推进节点。采取实战演练的方式，不断提升物供人员的应急反应能力和协作能力，为全力做好春节期间应急物资保障工作奠定坚实的基础。

下一步，西北分公司将继续围绕优质保供，统筹协调各单位，提高物供保障能力，确保春节期间物资保障不掉线。