按照市场化精益化“六精六提”融合管理总体部署，新疆分公司将全面接管新疆能化权属单位仓库，作为区域公司仓库全面接管创新的试点，为此，新疆分公司快速行动，攻坚克难，统筹推进，开启了区域仓储体系建设的新篇章。

制定合理接管方案，开启成功接管新征程。新疆分公司分管领导带领接管小组人员深入基层，摸清各权属单位现有仓库建设情况、仓库数量、物资存放、人员配备情况，在充分听取各权属单位意见的基础上，制定仓储接管实施方案，确定了管理权和所有权分离的共管基本原则，确定了由新疆能化经营管理部牵头，新疆分公司行使具体职能，各矿经营管理部配合的组织体系。确定了交接及接管后的物资发放、值班保障等具体管理事项以及仓储管理标准化的具体要求，开创了区域仓库接管先行先试的先河。

现场交接攻坚克难，力保接管方案落地生根。进入冬季，新疆到处冰天雪地，寒风刺骨，地面湿滑。为保证接管安全，新疆分公司接管人员与驻矿分部人员同吃住，确保台账具体无遗漏，现场实物账卡统一，单据、证件、账目资料齐整，确保接管之初保持账目清晰。针对个别单位，仓库分散，相互间距离较远的实际，临时制定措施，统一搬运到单位大仓库集中管理，做好台账动态更新，直到发放完毕。通过现场督办，现场人员迎难而上，确保接管方案落到实处，2023年年底全面完成了无缝接管。

制定标准化实施方案，建设仓储管理标准化。仓储交接只是仓储接管的第一步，为进一步加强分部库房的规范化管理，确保物资的安全、 有效存储和合理使用，结合目前物资管理存在的职责不清、布局不合理、摆放混乱、库存积压、库容库貌差等问题，制定了仓储管理标准化建设实施方案，对库房规划、物资码放、保管保养、仓储运行进行大整顿，规范仓库物资管理，确保仓储高效运转，为权属单位安全生产提供物资保障。

新疆分公司作为区域公司接管仓库的试点，下一步，必将在健全流程、库房管理、物资发放、标准化建设等方面不断总结经验，勇于创新，敢于担当，为山能物资区域公司接管仓库不断积累经验做法，创新新模式，开启新征程，实现为权属单位优质保供的目标。