春回大地，万物复苏。鲁中分公司锚定目标，紧抓机遇，系统谋划，满怀信心开好局。全体干部职工深知一年之计在于春，从驻矿分部到采购前沿，从机关部室到建设一线，他们看准了就干，以踔厉奋发、笃行不怠的执着追求，共同绘就活力满满、热气腾腾的奋进图景。

谋划未来，凝聚共识，各项重点工作落地有声

春节假期后上班第一天，鲁中分公司召开中层干部务虚会，引导干部职工收心归位，畅谈如何干好这一年的工作，在思维的交流与碰撞中统一思想汇聚力量。根据山能物资2024年经营指标任务与重点工作，分解制定各项经营指标与重点工作，并与班子成员及部门负责人签订目标责任书，明确全年任务目标，严格奖惩标准并纳入薪酬绩效考核，加快重点工作落实落地。

主动对接，全面准备，钢材供应链深入延伸

为全面做好济南贸易产业园钢材供应，提前制定供应链延伸创效推进方案，组建采购、信息、现场、仓管、结算、系统6个团队，统一规范业务开展到后勤保障全流程。在采购端，对省内主要建筑钢材钢厂开展价格及销售政策调研，深入了解市场行情。在总部支持下，完成供应商和客户新增，以及中建云筑网注册工作，采购及销售程序系统已具备条件。在服务端，主动对接建设方、施工方，派驻相关人员进驻项目现场，全面做好沟通对接。在信息端，与专业机构合作，建立市场行情研判机制，为钢材供应筑牢信息支撑。

深入现场，科学规划，专业物供服务持续做优

鲁中分公司挑选精兵强将，组建上市公司物供服务工作专班，制定工作专班实施方案，有序推进工作开展。工作专班深入玻纤公司各车间、生产线现场对生产工序学习调研，深入了解山东玻纤原料设备、生产流程、工艺技术、包装制品等,结合其下属三家公司物资年用量，按照原料、化工、辅助、燃料、包装等五大分类梳理出采购规划明细，完成年度招标采购规划梳理，制定包装类、化工、燃料及部分原料等第一批招采物资计划，共划分21个标段。在已经开展的17万吨玻纤改造项目招标中，实现节资2185万元，节资率达10%以上。

阔步春风里，满怀信心向未来。聚焦创建行业领先物供管理体系目标，鲁中分公司常怀“日月不肯迟，四时相催迫”的紧迫感，葆有“事不避难、义不逃责”的使命感，以信念如磐、闯劲十足的奋斗姿态，为公司加快培育物供新质生产力奋力“加速跑”，冲刺“开门红”。