进入三月份，临近冲刺首季“开门红”关键节点，泰安分公司紧盯全年目标任务，认真贯彻落实山能物资关于首季“开门红”各项安排部署。统筹推进内部协同、供应链增值、提效赋能、集采降本、合规管理、人才建设六个重点工程，聚焦一季度各项重点任务，精准施策，开展重点攻坚行动，做好必答题、守好加分项。

筑基固本抢抓必答题

提高政治站位，谋划全局工作。泰安分公司通过宣贯山东能源、山能物资召开系列会议精神，根据山能物资统筹部署找准发展定位，科学谋划全年工作，逐级召开收心会，统一职工思想。稳抓主责主业，深度分解目标。聚焦机构和流程调整、电力物供业务总体要求、建工业务发展方向等调整业务重心。按照“分层实施、逐步覆盖”的原则，有序覆盖电力板块，成立电力物供业务专班，驻电厂分部迅速进驻电厂推进业务开展。

提质增效守好加分项

深化队伍建设，苦练业务内功。3月份聚焦物供业务全流程节点培训，公司关键用户及业务骨干进行授课，班子成员、中层管理及员工30余人参加。课程围绕MRP系统物资模块全流程操作展开，培训过程中结合各部室实际业务分工进行讲解。培训结束后以笔试加实际操作对培训成效进行测验。精益运营管理，深控六精六提。筹建仓储调度大厅推进智能仓储提质，配齐仓储调度人员。以RPA机器人技术应用深化智慧化物供转型升级，梳理项目建设需求22项。重新调整薪酬考核标准，以激励加考核将绩效收入“一小时舒适圈”外的驻外分部倾斜。

泰安分公司以起步即冲刺、开局即决战的姿态，聚焦目标任务，明确发展路径，转变作风、苦练内功、稳保落实，全力瞄准实现首季“开门稳”“开门红”总目标，切实把思想和行动统一到山能物资的决策部署上来，突出抓首季、全力保开局。