一年之计在于春，一年好景在春耕。立春已过，眼下正值“新”耕希望、深耕厚植的关键时节。连日来，鲁西分公司按照山能物资公司年度工作报告部署，扎实做好会议精神传达、动员干部职工聚焦“1336”工作目标、谋划落实之策、干好落实之事、勇担落实之责，以安全保供为主责，布局物供管理全覆盖，提升物供发展新内涵，开好头、起好步。

重贯彻，细部署，推动重点任务落实落地。围绕山能物资的目标任务，鲁西分公司全力以赴“抓机关作风、抓重点项目、抓常规落实”，统筹谋划全年重点工作思路目标与路径措施。主动认领山东能源8项一级重点工作、98项重大任务和山能物资26项工作目标、153项落实措施，同时对RPA机器人应用、分部星级评选、仓储调度平台深化推广应用、编码清洗、清仓利库、支护材料协同等重点工作项目明确牵头领导、牵头责任单位和协同部门，强化协调调度，确保项目落实见效。

立标尺，亮标准，提升绩效考核真抓实效。鲁西分公司高度重视绩效考核工作，以动真碰硬的决心，将各项经营指标、重点工作、督察督办全方位、全流程、全员化纳入薪酬考核体系，聚力“三强化”，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，做到千金重担人人挑，人人头上有指标。强化对标总部考核任务，科学分解，做到任务不漏项、责任不漏人，对标考核指标定义、计算口径，确保各项指标考细考精考准。强化工作落实落细，严格落实“全员全过程”考核管理职责，加强对指标调度、监督力度，建立保障制度，确保指标有推进、工作有成效。强化结果激励，责任倒逼，全力推进绩效考核工作落地见效，使绩效考核真正与全体干部职工的“面子”“票子”“位子”挂钩，形成“敢想、敢干、干成、干净”的良好氛围。

清家底，优资产，攻坚清仓利库高效联动。鲁西分公司按照山东能源、山能物资两级部署，明确“管理提效、资产提质”和“六精六提”管理目标，立足2023年在仓储调度平台推广试点、清仓利库、废旧物资处置等取得的成绩和不足，总结经验和思路。2024年将重点着力在计划准确率和到货履约率提升、废旧物资处置横向延伸、纵向深入等方面发力，坚持按照“先利库，后采购” “可用尽用，清仓利库”的原则，协同各个责任部门把好物资“盘点关”，摸清“家底”，深化库存物资“账本”管理。同时加强驻矿分部过程和结果监督职能，深挖废旧物资处置全流程、全过程、全周期平台一体化闭环管理和效能，勇于创新，拓展处置方式方法，实现物资管理精益新高度。

提智能，增效益，推广RPA应用数智赋能。鲁西分公司推进RPA数智技术应用，实现降本增效、精益管理的同时，积极贯彻山能物资数智化转型新路径。实施RPA机器人应用“一把手”工程，建立分管领导全面管理，专班牵头推进，各部室实施应用的管理机制。坚持业务为本，以业务变革创新引领数字化转型方向，将15个PRA场景应用纳入领导班子绩效考核和公司重点工作，严把时间节点，细化落实举措，争取把山能物资在主数据管理、非招采购、订单管理、调度管理、结算管理等优秀PRA解决方案尽快在鲁西公司落地、生根、发芽，打通“数字化转型的最后一公里”，提升鲁西整体数智化水平。

幸福都是奋斗出来的，没有克服不了的困难、没有完成不了的任务。2024年鲁西分公司以“首战用我，用我必胜”的决心和勇于向新生事物挑战、向更高目标进军的信念，争主动、开新局，奋力争取在物资公司高质量发展道路上走在前、走在先。