新疆分公司聚焦物资下达的年度各项任务目标，进一步明确工作思路，重点从加快货款回收、提高计划履约率、梳理库存盘点、深化仓储平台建设、强化督察督办考核等方面入手，找不足、补短板、定举措、抓落实，主动作为、攻坚克难，实现新疆区域物供首季开门红。

狠抓一个“实”字，确保回款应收尽回。从源头抓好精准做好回款预算，确保预算提报率100%，强化与服务单位的沟通和对接，严格落实回款过程管控，紧盯各使用单位货款支付，日跟踪、周调度，做到应回尽回，确保回款零失误。重点跟踪好秦华煤矿、永新煤矿的货款回收。上市版块回款实现100%。

强化一个“准”字，搞高计划履约率。通过增“分子”，加大物资的计划、订单、签约、到货、验收、入库、发放全流程的监督，提高单位时间内物资到货率；“减分母”，从源头计划抓起，严格审核，杜绝无效计划的产生；做好各单位必用物资的储备，完善储备目录条数，以储备“消灭”计划，确保计划提报准确、物资到货准时，计划履约率完成既定考核目标。

用好一个“梳”字，坐实库存盘点整理。推进新疆区域权属单位仓储管理方案落实，完善合理储备管理、标准化仓库管理的考核措施，加强与能化公司相关职能部门的联合共建，确保仓库管理工作高质量推进。实现库存盘点全覆盖，逐条细排和核实各单位仓库物资库存情况，实现账物相符；做好对能化公司各权属单位仓库财物收发情况的检查，确保运行良好。

推行一个“智”字，提升仓储管控水平。做好仓储调度平台的优化提升和应用，强化仓储调度人员对平台系统的熟练操作，做好平台使用典型经验的推广；加强对各服务单位平台应用的管控，仓储调度部门负责做好平台使用和应用的督促管理，向着实现“一键调度、一键启功”目标出发。

抓好一个“督”字，强化任务目标落地。深入细节管理，提升督办管控效能。开展好职能部门效能督查，对照物资公司和分公司下发的规章制度、业务流程，针对各部门的职责分工，列明清单，实施“挂图作战”，“地毯式推进”，每项督办工作都要落地有声，及时完成；二是清单式销号，针对工作中出现的问题，列明清单，完善制度，强化执行，落实考核。

把控一个“稳”字，营造和谐稳定环境。贯彻落实好上级信访会议精神，提高政治站位，强化措施落实，领导班子“两会”期间带班值班盯守，及时掌握好员工的思想动态，解决好职工关注的焦点问题，将不稳定因素消灭在萌芽之中，看好自己的门，管理自己的人，确保员工队伍稳定，为“两会”召开创造良好的发展环境。

下一步，新疆分公司将持续做好分公司各类规章制度的完善、推进计划全流程分析管控、加强15项机器人项目对标学习、推进编码清洗和供应商优化等重点工作，提升全流程管控运营能力，确保各项重点任务目标有序推进。