实干争春早，奋进正当时。乘着山能物资2024年度工作会议的春风，鲁南分公司正以鼓足士气不放松，撸起袖子加油干的冲劲，锚定重点工作任务目标，赶进度、抓管理、挖潜力，奋力书写开年新答卷，公司上下呈现一派繁忙景象。

中心库一楼库房，是鲁南分公司与京东合作建立的工业品前置仓，库管人员正忙碌着，将寄售物资整齐码放在货架上。

“鲁南分公司是山能物资第一家设立前置仓的区域分公司，设立前置仓作为探索与国内头部供应商合作的一种新模式，我们不能有丝毫懈怠。”鲁南分公司分管负责人说。

他们积极与供应商沟通协调，通过现场调研、召开座谈交流会，全力以赴加快前置仓运营进度。前置仓预计储备90多种物资，目前已完成存储物资的三分之一，预计三月下旬完成一楼仓库储备。

“在使用单位辅助预算模块，选择矿级计划平衡会，选择计划月份，这里显示中心库库存，点击批量导入新增计划，将计划数据填入模板……”在鲁南装备分部，鲁南分公司仓储调度中心主任正担任讲解员，针对仓储调度平台模块使用，对鲁南装备公司厂区车间仓储、计划人员进行培训。

仓储调度平台推广应用是山能物资2024年一项重点工作，任务下达后，鲁南分公司高度重视，由分管领导带队，深入服务单位，逐个开展调研，了解仓储调度平台使用情况，传达平台使用目标和要求，及时发现问题，解决问题，并采取“一矿一策”、先进带后进、一对一培训等方式，使服务单位尽快熟悉并使用该平台。

开工以来，鲁南分公司针对山能物资下达的重点工作任务，根据职责分工，细化分解落实措施，明确分管领导、牵头部门和责任人、完成时限，发挥督察督办、绩效考核作用，每周调度通报，每月分析运营情况，确保各项工作任务落实落地，取得成效。目前，鲁南分公司橡胶板块物供覆盖、RPA机器人应用、星级分部创建、编码清洗、清仓利库、供应商管理等重点工作都在紧锣密鼓、全面有序推进。

春光不负赶路人，足音铿锵阔步行。鲁南分公司将聚焦山能物资创建行业领先物供管理体系目标，以时不我待的紧迫感，以真抓实干的责任感，汇聚上下拼搏动能，全力实现首季开门红、开门稳，为完成全年任务目标开好头、起好步，跑好“第一棒”。