星级分部建设带来“超”能力、新面貌带来新气质、新模式带来新效能，新理念实现新突破……今年以来，鲁西分公司立足物供职能定位，以星级分部建设为抓手，创新性开展工作，外树形象改善办公条件，内练筋骨增强保供本领，随着星级分部建设的深度推进，鲁西分公司主导分部工作加快向学习型、实干型、服务型、廉洁型、安全型五型分部推进，创新能力提升，保供能级攀升，推动新质生产力快速在齐鲁大地聚力成势。

向“新”而行，新面貌带来新气质。鲁西分公司以星级分部为契机，以形象建设为抓手，多措并举为驻矿分部一线员工改善办公、作业条件。分公司班子成员多次深入矿区，为基础设施较差分部争取办公值班条件改善，同时对分部进行仓储规划、团队建设等工作。截至5月底，鲁西分公司18个驻点分部均已完成办公、仓储区域规划、升级方案编制。进一步明确了分部职责定位，强化了员工士气，有效提升了驻矿分部的外在形象气质，让驻矿分部成为矿区靓丽风景线。

以“制”提质，新模式带来效能。星级分部建设，关键在于物资管理水平和保供能力的提升，这两项重点工作都离不开物供模式引导和制度保障。鲁西分公司坚持刀刃向内动真碰硬，不断完善制度、规章，利用仓储调度平台新管理模式对5月份发生2679 条质检验收记录逐一进行复核、梳理，严格把控到货质量、时效关。对于物资计划、订单、履约、库存等方面存在的问题，发挥调度室主动跟踪与平台预警相结合新模式，进一步实化细化问题清单、责任清单，平台预警数量同比下降78%，环比下降35%，将物供质量管理与星级分部建设有效结合。

内“外”联动，新理念实现新突破。鲁西分公司不断在星级分部建设中融入物供新理念，以提升矿井计划准确率、到货履约率为目标，和生产矿井默契配合。在内部管理上，积极引入全供应链的物资管理理念，推动仓储调度管理平台建设，提升物资管理的效率和精准度。在外部合作上，以星级分部建设为契机主动与矿井、供应商等各方加强沟通协作，形成合力，共同推动保供能力的提升。通过加强与矿井的沟通及时了解矿井需求和变化，通过与供应商合作，优化供应链提升物资供应的可靠性和时效性。据测算，五月份总体各矿计划准确率达到90%、到货履约率73%，物供效率实现新突破。

向“智”而转，建平台释放聚变效应。仓储调度平台的建设，是鲁西分公司星级分部建设的重要组成部分。通过对平台的成功运用，鲁西仓储调度中心为各服务单位建立储备模型，设立“中心库+分部”储备目录涵盖矿井所需1500种常用物资与3500种关键设备备品备件，实现了物资供应从“被动响应”到“主动预测”的转变。

通过仓储调度平台深度应用，鲁西分公司的星级分部建设迈上了新的台阶。保供能力得到了显著提升，物资管理水平实现了跨越式发展。未来，分公司将继续深化智慧物供平台的建设和应用，不断探索新的保供模式和管理手段，为矿区的生产提供更加高效、优质的物资保障服务。