自开展星级分部创建活动以来，山能物资西北分公司紧紧围绕公司发展战略，在坚持从实际出发，从服务基础入手，全面打造学习型、服务型、实干型、廉洁型、安全型五型分部的同时；认真听取星级分部专班人员提出的建议，查找并整改自身不足，实现了分部之间交流与竞争并进，争“星”与创“优”齐走，各分部服务效率和管理制度化、规范化、科学化水平全面提升。

亭南分部根据公司安全生产目标，逐条分解制订分部安全目标及相应的控制措施，定期对员工进行安全方面法律法规、会议精神、安全规章制度、应急处置、警示教育等安全教育和培训，全面提高员工安全意识，实现保供的闭环管理。

正通分部严格落实矿级单位回访制度，不断加强与矿方各专业部门、区队对接，优化回访内容和测评标准，高效整改对矿方反馈意见和建议，物供服务水平不断提升；全程参与对服务单位清仓利库物资监盘和废旧物资处置等工作，保证各项业务工作准确合规，进一步提高了矿级单位清仓利库工作的质量。

邵寨分部制定和优化切实可行的学习规划和学习计划，建立健全分部学习制度，人员分工、业务流程、岗位责任制度以牌板形式上墙，有效提高了分部员工素质和分部形象。

望田、永明、大恒等分部在面临地处偏远山区，道路崎岖、交通不便，自然和生活环境较差等不利条件下，各分部人员凭借艰苦务实的工作作风，克服困难，尽责履职，时刻关注使用单位物资需求和消耗规律，及时解决供需问题，确保物资按时到货，得到了矿方的表扬和认可。

下一步，西北分公司将继续高标准推进星级分部建设工作，全面提升分部管理和服务水平，持续提高分部形象，为公司的高质量发展提供有力保障。（作者：戚岩  王飞）