在加快星级分部建设过程中，新疆分公司主动担当作为，从目标导向、问题整改、制度完善、摸清实底，库容库貌等方面入手，全面推进星级分部创建步伐，助推区域物供业务开展全面提档升级。

明确目标，任务落地。成立星级分部创建专班，进一步明确创建总目标、近期计划和任务，并限期完成，班子成员包保到矿对重点突出问题跟踪整治并纳入绩效考核，推进工作目标高质高效完成。

对照标准，自查整改。按照下发的星级分部创建手册，分解好任务指标，细化分公司工作标准，对照标准和要求，组织到分部现场调研15次，梳理典型问题16项，全面完成整改闭合。

整章建制，理顺流程。进一步完善专业化制度5项，完成了台账、业务流程、岗位责任制、仓库管理规范的统一。统一规范制定了各分部物资收货、发货记账标准，推进系统平台在权属单位的使用，实现了仓库物资的日清月结。

物资清查，摸清家底。做好分部月度盘点，季度分公司核查工作，确保账、卡、物相符。近期完成了权属单位移交物资6家单位、8100种物资的季度盘点，确保账卡物相符。

美化亮化，提升库貌。投入星级分部建设资金10万元，购置仓库货架320组，完成标准化牌板58块，从货架、标识、办公设施等硬件上进行配置更新，对各类物资进行重新分类规范摆放，物、卡摆放标准化，实现了库容库貌的大幅提升。

下一步，新疆分公司将继续加大星级分部创建力度，全面提升分部管理水平和服务权属单位能力，推进争星晋位，争当物资公司星级分部创建的标兵。