近日，西北分公司组织分部业务骨干30余人在邵寨分部召开第一次现场推进会，对近期星级分部创建进行了总结部署，并集中参观邵寨智能仓库建设、星级分部建设资料和现场交流，达到了互相学习、互相促进的目的。

星级分部创建工作开展以来，西北分公司始终以创建“行业领先物供管理体系”为目标，以公司“1336”工作思路为抓手，把星级分部创建作为重要政治任务，强化组织领导，加强统筹协调，将星级分部创建工作与其他重点工作统筹谋划，抓在经常、融入日常，星级分部建设实现“软件、硬件”两步走、双提升。

西北分公司成立以总经理任组长、分管副总经理任副组长的星级分部领导小组，先后制定分公司星级分部创建活动实施方案、星级分部建设推行手册，列出任务图、落实表。认真梳理现有制度标准，查缺补漏，修改下发《仓储业务流程标准化管理细则（试行）》《西北分公司物资质量验收管理方案（试行）》《安全保供调度值班管理制度（试行）》《驻矿（厂）管理办法》等基础性文件10余个，分部专业化能力、服务效率和管理制度化、规范化、科学化水平持续提高。

西北分公司要求各分部坚持“干”字当头，以强烈的事业心和责任感投入星级分部创刊工作中，把工作重心和着力点放在抓落实上，紧密结合工作实际，以实实在在的举措，把星级分部创建工作引向深入，将仓储管理推到一个新的高度。西北分公司采取“一部一策、一部一特色”做法，制定分部品牌申报立项表，组织分部根据自身工作特色、亮点，拟在9月份完成第一批分部品牌立项工作，并逐步推广，打造出具有特色的分部品牌。