“要着力构建以各单位物资集中管理库（集管库）为核心支撑、仓储调度管理平台（虚拟库）为信息平台、济宁与菏泽区域中心库（中心库）为重要枢纽的现代智能仓储保供体系。”这事近日鲁西分公司在仓库统一管理启动会上针对《全面开展仓库统一管理实施方案》向全公司提出更为具体的要求。

鲁西分公司将仓库统一管理作为优化管控模式，深化落实能源集团“管理提效、资产提质”工作要求的主题主线，明确虚拟库、中心库、集管库仓储物资管理方向，创新构建“定额储备、动态周转、定期补库”精益物资储备管控机制，积极破解服务单位仓库管理分散、制度标准流程不统一等系列问题，有力推动仓库统一管理工作落实落地。

据了解，虚拟库以“平台管控、信息共享”为抓手，统一库存与调拨信息化平台，构建全生命周期库存管理，强化物资储备效能提升，根据需求计划关联平台各类储备、在途、渠道资源。通过仓库出入库数据、流向了解仓库间货物流向、流量、品类，全面掌控各单位所有仓储场所物资信息数据，构建矿级安全库存机制，确保仓储资源统一管理和适时调配。同时，立足济宁、菏泽区域中心库区域仓储枢纽功能定位，发挥物资仓储“蓄水池”作用，优化区域储备结构，合理调配物资，降低储备规模。目前，济宁区域中心库已陆续增设供应商代储物资存放区域，菏泽区域中心库建设正加快推进。

在鲁西分公司梁宝寺煤矿集管库房，排列整齐、分门别类的多层货架区让人眼前一亮,他们以6S管理为方向，划分6个管理区域，将托盘货位区的物资按照物料大类、包装形式、领用频率、由外及内整齐码放，把悬臂货架区的物资按照物料长短、用途由上及下整齐排列，打造“一物一位，一位一标识，快速取拿”管理模式。除此之外，作为“数字化库房”试点，通过资源叠加、数据赋能、业务协同、研判支撑，实现了“基于煤矿常用物资目录的库存水位管理”，促进精准供给和优质供给，能够更好地满足和矿井生成需求。管理人员可通过一台电脑或一个APP，全方位、快速地掌握整个仓库的信息，做到了整合库存、货物保管、货物分类、领用出库和作业统计等信息的全部可视。

围绕建强集管库核心支撑，鲁西分公司做好做准计划、验收、出库、盘点等日常管理，强化全方位、全流程、全物资“三全”管控，实现“到矿即入库、入库即出库”。与此同时，为了明确仓库统一管理流程，鲁西分公司收到服务单位物资采购计划时，首先通过信息平台查询各级库存情况，坚持“先利库、再调剂、后采购”原则，科学合理、适度超前提报采购计划，最大限度降低存量物资，做到“计划先看库存”。

按照“试点先行、全面实施、持续优化”和“成熟一家、验收一家、移交一家”的推进思路，鲁西分公司对18家服务单位划分“前期准备、推进落实、联合运行、工作验收、正常运行”五个阶段，在梁宝寺煤矿先行试点后全面铺开，排定各责任单位实现仓储统一规范管理时间节点，完成所有仓储物资信息数据移交备案并常态化运行。届时，将形成虚拟库、中心库由鲁西分公司调度管控，集管库由服务单位负责实物管理，各驻矿分部负责物资台账管理的高效运行格局。