在鲁中分公司的各个分部中，掀起一股“争星创优、唯旗是夺”的热潮...

标准落实、持续推进星级建设。“根据星级分部创建要求，我们的档案要进行全面梳理，咱们分下工，尽快完成标准化管理任务！”

在鲁中分公司东华分部，员工对照《星级分部创建评分标准》要求，将近期各类台账资料进行了全面梳理，形成统一标准，并及时完善17项管理制度及50项内页信息，实现业务管理的全面覆盖及专业提升；同时分部还进行内页台账的标准化装订及入档工作，进一步提高整体工作效能。

加强宣贯、增强服务单位认同。“王区长，我们信息化平台又新增多项功能，对咱们物供业务有更好保障了！”

在鲁中分公司孙村分部，分部主任带领员工，通过认真学习《星级分部创建方案》，积极开展信息化平台的工区推广应用工作，在前期高质量完成生产经营数据摸排及预警信息处置的基础上，重点对接各一线工区，全面推广区队计划辅助预算、计划需求时间等新增功能，实现平台应用质效深化。

全面覆盖、实现保障水平提升。“今天盘库及安全检查结束，分部仓库内账卡物相符，未发现安全隐患。”

在鲁中分公司协庄分部，以星级创建为指引，全面加强内部及业务管理水平，重点针对前期薄弱的安全管理及仓储管理项目进行“补短板”工作，设立安全员，健全管理制度体系，建立双人安全巡检、仓库常态巡查等管理机制，并常态化开展员工多元培训，共创本质安全型分部，实现业务能力及物供保障能力的全面提升。

鲁中分公司将以星级分部创建工作为抓手，充分发挥驻矿分部“桥头堡”作用，全面提高分部在物供保障业务中的整体质效，为实现鲁中分公司高质量发展、物资公司打造行业领先物供保障体系贡献坚强力量！