近期，内蒙古分公司积极响应党的二十届三中全会精神号召，深入学习领会会议精髓，将学习成果转化为推动物资供应工作高质量发展的强大动力，以实际行动践行会议精神，探索物供管理创新之路，为公司新质生产力发展贡献“内蒙力量”。

立即响应迅速行动，分公司成立由班子成员挂帅的专项学习小组，通过组织专题研讨会、领导深入基层宣讲、党员带头学、非党员跟进学等多种方式，确保会议精神深入人心、落地生根。书记用通俗易懂的语言解读政策要点，鼓励全体员工将学习成果转化为提升工作效率、优化服务质量的实际行动。

贴近岗位学用转化，在学习贯彻的过程中，分公司紧密结合自身物资供应工作实际，精准施策，创新突破。针对物供一体化目标，分公司率先在清单管理、编码统一及平台建设上力求突破，通过数字化手段提升物资调配效率。同时，非招采购管理的加速推进，进一步规范采购流程，通过非招分部建设和平台全覆盖，有效降低采购成本，提高采购透明度。

理论指导质效提升，在仓库统一管理方面，分公司全面摸清物资底数，完善物资全生命周期管理制度，并采取以点带面、分批推进的策略，逐步实现仓库管理的标准化、精细化、智能化提升。此外，分公司还积极探索内协提质创效新路径，通过完善内协机制、构建协同市场平台，进一步增强了内部协同能力，促进了资源的高效配置。

深度融合管理升级，值得一提的是，分公司将理论与实践相结合，在“两库融合”物资盘活方面取得了显著成效。通过优化考核指标和创新数字化手段，分公司实现了库存的有效盘活，资金周转率显著提升。同时，货款回收方面，加大货款回收力度，主动维护采供资金平衡。

接下来，内蒙古分公司将继续以党的二十届三中全会精神为指引，深化物供管理改革，不断创新工作思路和方法，将学习成果转化为推动物供高质量发展的实际行动，为能源行业的新质生产力提升贡献更多智慧和力量。