为加快物供改革和ERP新系统上线工作进度，进一步统一思想、明确目标、严肃纪律、稳定队伍，11月30日上午，鲁南分公司在办公楼二楼调度会议室召开中层管理人员会议。

与会人员共同学习了物资公司历次重要会议精神以及关于物供改革调研督导的指示精神，听取了机关六部一中心及各驻矿分部关于物供改革重点工作落实和ERP新系统上线工作开展有关情况。对各驻矿分部反映的业务人员接续、库存积压物资处置、办公设施配置、财务结算、计划提报、新旧系统衔接等实际问题和困难，给予了及时答复和安排，对近期人员岗位职责明确、业务流程理顺、新系统学习培训、库存积压物资处置、安全保供、信访稳定等工作进行了重点部署。

会议指出，当前鲁南分公司六部一中心及各驻矿分部业务人员已全部到位，要求全体干部职工充分认识物供体制改革重大意义，全面落实能源集团决策部署，围绕物供改革目标实现，坚决扛起担当作为大旗，全面提升个人素质能力，主动适应管理创新需要，准确把握当前工作重点，按照业务交接方案要求的时间节点高效有序推进各项工作落实，确保特殊时期安全稳定。

此次会议是该公司自成立以来第一次全体中层管理人员会议，本着摸清实情、反映问题、解决问题、推进工作的目的，形成了机关和基层、上级和下级“双向督促”的工作机制，重点工作部署督促基层有落实有回声，基层反映问题督促机关有反馈有指导，营造了上下一心，政令畅通，协同共进的良好工作氛围。