为落实物供业务月度例会精神，提高仓储调度业务人员工作能力，山能物资鲁西分公司仓储调度中心于2月18日组织全员重点学习《鲁西分公司安全保供调度值班管理制度（试行）》和《仓储标准化建设管理细则（试行）》。

通过学习《鲁西分公司安全保供调度值班管理制度（试行）》，全员认识到仓储调度中心在保安全、保供应、保应急等方面的责任，纷纷提高站位，落实岗位责任制，主动工作、勇于担当，时刻关注使用单位生产过程中出现的各类物资供应需求，确保在第一时间发现、处置、解决问题，保障使用单位安全生产物资需求和应急需求。

鲁西分公司中心库作为各分部物资管理、储备的“水龙头”和“蓄水池”，承担着物资的收货、发货、调拨、储备等关键职能。通过学习《仓储标准化建设管理细则（试行）》，为下一步工作指明方向，将重点做好仓储现场管理、安全管理、配送管理等方面，全面推广仓储“6S”工作标准化，营造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，打造成为公司仓储标准化的标杆。监督好各分部安全管理、调度值班、物资验收、现场管理等基础工作，全面提升中心库和分部仓储的标准化建设水平，推进智能化仓储体系建设，实现流程化管理、机械化作业、无纸化台账，实时化监管。

下一步，鲁西分公司仓储调度中心将把公司制度和业务能力学习融入到班前会中，把全员培养成政治觉悟高、工作能力强、业务素质硬，服务意识强的骨干，为做好公司应急调度和仓储配送奠定基础。