围绕山能物资年度工作会议部署要求，鲁中分公司进一步强化仓储体系建设，创新仓储及配送管理理念和调度机制，建立物资主动储备机制，加快推进仓储业务平台化、智慧化管控，大幅降低储备资金占用。

鲁中分公司成立物资储备工作专班，由分管领导亲自抓，仓储调度中心、采购部门、综合管理部协同配合，高效推进以主动储备为核心的仓储体系建设。一是建立目录清单。结合摸排消耗规律形成的常用物资目录，全面梳理SAP系统在用编码，制定储备清单、适合配送物资清单、直达物资目录及二检物资目录，为主动储备筑牢信息支撑。二是完善实施方案。根据测算的主动储备规模，科学合理选择库房，优化库存结构，强化二检物资管理，为主动储备筑牢硬件基础。三是强化协同联动。各部门按照时间节点，高效完成清单目录、储备方案制定和采购实施，做好物资入库准备，为各生产单位提供安全可靠、质量优良的产品和服务。

下一步，鲁中分公司将深入贯彻山能物资决策部署，干在实处、争当示范、走在前列，加速推进智慧化仓储管理平台建设，以集中仓储、主动储备压减储备资金，优化库存结构，提升仓储配送效率，奋力迈向及时、高效、精准的优质保供新台阶。