山能物资鲁中分公司始终坚持以物供保障为职责使命，坚定不移地履行供应职能，发挥新形势下集约优势，全面布局加强计划、采购、储备等管控力度，持续提高物资供应的效率、效益和保障能力。

——认真研究上级各类制度文件，积极开展整章建制。为进一步规范各项规章制度、业务操作规范，分公司成立文件修订领导小组及专业小组，牵头对各职能所需文件进行整理，并制定规划实施方案。同时还完善了各类基本运营制度，重点修订内部业务指引，推进业务开展的标准化、规范化、流程化，发挥协同效应，全面提升整体运行质量。

——提升监管力度、优化标准规范的督查督办机制。为做到上级单位事项下达，迅速反应、及时跟踪、确保上级单位督办取得实效，坚持督办事项办结验收机制，提升督办验收质量，求真务实，实现“重实效、控节点”的管理理念。

——做实物资保供、强化物资储备及质量管控。一是完善规范采购体系建设，提高内部协同效应，进一步规范供应链工作程序，确保为各生产单位提供安全可靠、质量优良的产品和服务。对在用35960条编码明细进行梳理，采取横向划分类型、纵向划分类别的方式进行综合分析、支解，对各矿井加工周期长、用量大、通用等物资建立主动储备目录，合理规划，保障及时供应同时，杜绝造成积压。二是牢固树立质量第一的采购理念，依托物资质量管理平台，完善企业资质证件信息管控，发挥物资质量管理效能，全面抓好物资采购质量，切实保障所采购物资的综合价值最大化，为使用单位的安全生产提供最坚实有效的基础保障。

——持续关注延续业务跟踪、杜绝遗留问题产生。针对前期延续业务，按照履约时间节点，持续做好动态跟踪，规范业务交接制度。下发专项通知，明确内容、责任，确保各专业工作的前后衔接和各类资料的完整保存。并由督察办公室进行检查，确保严格落实执行，对检查问题进行通报考核，有效避免因交接不清引起的工作风险。

下一步，鲁中分公司将持续以完善制度建设为导向，强化内部监管，促进内部高效协同管理，提升供应服务形象，树立“管理有序、保障有力、服务优质”的物资供应管理理念。