今年以来，西北分公司面对供应体制机制的变革、疫情防控的严峻态势和复杂多变的经济形势，坚持以“服务生产”为中心，以“安全保供”为目标，公司上下凝心聚力，共克时艰，各项工作有序推进。一季度完成营业收入1.65亿元。
分解+创新，加快重点工作推进。根据公司年度工作会议部署，分公司梳理形成重点工作清单和分解落实台账15项。成立ERP上线专班，累计整理期初信息记录共计39829条，SRM供应商828家，1月中旬，分公司所有单位计划实现ERP系统线上提报，采购订单计划下达，货款结算；创新大宗材料物资采购模式，参照“我的钢铁网”发布价格，使采购价更贴合市场行情，一季度节约资金200余万元。按照山能物资货款回收“当月挂账、次月付款”的要求，极协调西北矿业及权属矿井，保证了分公司货款回收率。规范+督查，夯实管理基础。重新建章立制，优化完善分公司岗位职责及管理制度52项，绘制新的合同签订、招标比价等业务流程及监督流程图10套，业务工作实现了有章可依。强化安全管理措施，加大隐患排查力度，一季度累计排查隐患31项，制定整改措施36项，并已全部落实整改。深入开展督查督办工作，对年度、季度、月度及每周工作分别制定督办表，落实工作认领，定期进行通报，促进了工作质量和工作效率的提升。
担当+奉献，履行安全保供职责。在西安爆发疫情，全面封控的情况下，分公司机关部室负责人主动吃住在办公室，与公寓办公人员团结协作，克服了年初工作头绪多、业务工作量大的实际困难，疫情封控期间采购各类应急、保障物资3000多万元，签订合同300余份，发放订单460余条，开具5亿多元的发票。特别是在陕西、山东两个服务区域连续爆发疫情的情况，“解矿井之所急”，先后为西北矿业、淄矿集团及其权属单位采购急需防疫物资3批次，共计17个品种，28.4万余件，为各矿度过疫情难关提供了有力支持。关怀+学习，优化企业发展环境。坚持为基层办实事，积极协调资金为公寓职工配备了冰箱、洗衣机、电磁炉等生活设施，提供了床单被褥、个人洗化等生活用品，并建立职工书屋和职工餐厅，有效稳定了员工队伍，鼓舞了干劲。以提升业务队伍素质为目的，建立周三学习日制度，各部门业务骨干轮流选定课题进行集体授课，不断提升业务人员的专业水平。 
