4月11日，鲁西分公司召开一季度采购业务经验交流座谈会，业务相关部室全体人员参加了会议。会上各部室的业务代表发言，交流分享一季度采购业务工作经验，公司业务分管领导对交流讨论情况进行了总结并针对下一步采购业务工作规划做了具体的安排部署。

业务部室、财务共享信息专班、运营管理部各业务代表交流各自的工作思路、工作中存在的问题及采购谈判技巧，并针对目前重点工作推进情况及存在的难点进行讨论。提出工作中要严格按照流程制度办事、业务要有前瞻性、部门之间要协调沟通、保持高度的执行力等工作措施。通过交流讨论，全体业务人员相互吸取经验，总结教训，解惑答疑，补足短板，共同进步，提高了队伍的整体水平。

公司领导针对下一步采购业务工作规划做了具体的安排部署。要求各采购部门：一是加快招标采购规划的实施，通过招标采购优化供应商体系，降低采购成本。二是加强业务人员培训工作，通过业务交流会、业务培训会等多渠道培训方式，提高业务人员的业务水平。三是完善档案管理，对采购过程中的档案管理安排专人负责，做到采购档案管理规范化。四是加强绩效考核，将部门指标层层压实，分解到人，加强内部考核，通过考核充分调动员工积极性，完成各项业务指标。五是要求每位员工加强自我学习，不断提升业务水平，科学研判采购进度，规避采购风险，加快业务推进步伐。

业务人员表示，通过对前期业务实践的总结，使自身对业务的总体把控和自身岗位的定位，有了更清晰的认识，对下一步工作的开展和相互的配合有了更深刻的理解，统一了思想，提高了效率。