鲁中分公司紧紧围绕山能物资总体部署，瞄准一季度各项任务目标，细化工作举措，深化对标提升，多措并举推动生产、经营、管理高效有序开展，主要经营指标实现突破，助力山能物资实现首季开门红。

 

坚定不移强化履约执行。通过细化任务指标，明确责任部门，挂图作战、定期调度、限时完成、严格考核。1-3月份完成收入2.2亿元，切实实现一季度开门红，为完成全年任务指标奠定坚实基础。

持续深挖采购创效潜力。积极发挥能源集团高度集中管控优势，通过规模采购、共享清单、市场研判、成本分析、设备配件捆绑谈判等手段优化组合、综合运用，最大程度实现采购创效、物供降本。1-3月份实现采购创效5575万元。在大宗物资价格整体持续上涨的不利情况下，有效发挥了采购降本的杠杆效应，有力维持了物供价格体系总体稳定，充分发挥出山能物资规模效应、品牌效应。

精准发挥主动服务功能。以调度大数据平台为依托，深入开展专业化对接，建立信息沟通双向通道，保障物资提前到货。一是工作面安撤预警。一季度预警8对矿井10个工作面安撤，提前三个月提醒矿方提报所需物资计划144条。二是关键部件预警。结合咽喉设备关键部件正常生命周期、加工周期、投用时间，设定提醒预警线，提前两个月指导矿方提报配件计划636条。三是重要材料预警。一季度跟踪钢丝绳等重要物资档案129项，预警无备用25项。经提醒矿方提报备用计划18项，有力确保矿井物资接续和正常生产。

统筹稳定工作生活秩序。持续做好防疫物资采购，提前储备2个月的用量。全面做好入库物资消杀和静置，切实把好入库关口。实行全线上运作，杜绝人员流动。实施主动储备，做好矿井常用物资储备，确保正常生产、安全生产需要。坚持严真细实快作风，坚决守好自己的门、管好自己的人、办好自己的事，确保疫情防控不出问题。