近日，泰安分公司为尽快构建集约高效的物供体系，立足物供新格局，加速推进“阳光、降本、安全、高效”的物供管理体系建设，在公司建章立制布局整体规划下，制定供应商管理、计划提报、大数据系统使用等系列制度。

该公司高度重视计划安排情况，与重装集团联合制定了《物资采购计划管理办法》，以优先利库、集中采购、高质高效为原则，对计划提报时限、类型、规范进行了明确要求，对稀缺物料和零星采购进行了统一要求。同时设立安全库存模式，适度对部分大宗钢材、采购周期长的物资、应急物资等产品做库存储备，根据储备订单和历史采购数据分析后建立安全库存，逐步缓解急用物资供求难点，尽可能减少各种生产不稳定因素的影响，在资金低占用的情境下，可有效发挥集中采购议价优势、提高供应效率，逐步实现优质保供。

该公司还充分发挥内部协同优势，根据生产单位的生产计划和限期计划报送时限，将年度计划分解成季度、月度计划。每日根据重装集团生产调度反馈，形成物资到货动态台账，限期催办到货及付款。从计划接收、计划安排、采购到货等全过程加强监督监管，最大限度发挥规模效益，以专业化、精细化、规范化推进物供管理上水平，着力形成用流程管事、用机制促动力的良性制度管理体系，构建形成集约高效的物供体制机制新模式。