为进一步强化协同、精准计划，顺畅保供通道，5月25日，鲁西分公司与山东能源鲁西矿业开展物资计划管理交流活动，鲁西分公司相关领导、业务负责人与鲁西矿业、李楼煤矿、郭屯煤矿等矿方人员举行业务交流座谈会。

会上，公司相关领导、业务负责人就物资保供工作中的疑难问题进行了深入交流，积极提出解决方案。矿方提出了物料编码维护周期长、计划提报和审核时间不足、部分物资到货慢等一系列问题。参会人员根据提出的问题与矿方进行深入分析，提出了规范使用和新增编码、计划提报下沉工区、计划审核上达物管、常用物资提前储备、计划提报超前预判等问题的解决方案。  

同时，参会人员针对物资计划规范管理、物资计划责任明确等问题的协同落实情况进行了交流，结合前期工作取得的成绩和存在的不足，依据计划提报类型、计划提报时间、计划提报流程及相关要求等具体内容进行了分解落实。通过计划源头管理，提高物资计划准确率，提升物资计划管理水平，追加计划在全部提报计划中的占比由4月份的55%降至5月份的20%，确保物资供应工作高质量发展。

“协同创造价值”，物资计划管理交流活动强化了沟通机制，明确了责任分工，为双方在物资供应工作中的协同配合夯实了基础。