今年年初，山能物资下达了“原物供单位自储物资库存比 2021 底至少下降30%”的任务指标。在接到任务的第一时间，内蒙古分公司立即组织专题会议，制定一系列措施，保证高质量完成任务指标。

内蒙古分公司领导班子指出，一是要逐一分析形成库存的原因，根据不同的原因制定相应的解决方案。二是压实责任，深入开展“重强抓”专项行动，层层传导压力，多措并举、狠抓落实，保质保量完成任务指标。同时，为确保不形成新库存积压，一是要严格把控计划提报源头，积极与使用方沟通，确保计划提报的合理性、准确性、规范性。二是要动态关注、监控库存变化，确保当月到货物资当月转储并发出、结算。

在多措并举，狠抓落实的努力下，内蒙古分公司提前半年超额完成“原物供单位自储物资库存比 2021 底至少下降30%”的任务指标，实现原物供单位自储库存清零。以此展现出了物资人应有的执行力、落实力，为能源集团的高质量发展保驾护航。