“要用心审核，用情沟通，持续加大对计划准确率、物资到货率的考核力度，保障业务流程的良性循环。”鲁南分公司负责人多次对计划提报和物资到货工作进行强调。

计划提报作为物供业务的首要关口，关系到物供业务的运行效率和质量，鲁南分公司高度重视，把此项工作作为业务开展的重点任务，对外监督跟进，对内严格考核，“内外兼修”，从源头上严把计划提报关，确保计划准确率。

“在每月5日矿区提报月度计划之前，我们会组织矿方有关部门和各工区开一个计划会，了解工区的物资需求和使用情况，针对计划提报进行充分沟通，从头上解决计划的随意性。”鲁南分公司驻三河口分部主任李殿凯介绍说。

据介绍，按照计划提报流程，计划提报实行三级审核制度，矿方考核部门进行一次审核，矿方经营部门进行二次审核，鲁南分公司驻矿分部进行三次审核。

各驻矿分部对工区提报的计划逐条审核时，重点对其可报可不报的、上月报过未到货再次提报的计划与工区进行认真核实和剔除，从而有效避免重复提报计划。

此外，鲁南分公司充分发挥考核的刚性约束，针对计划准确率、物资到货率和订单执行率实行滚动考核，细化考核细则和标准，并严格执行，以“一条50元”的硬性标准，倒逼业务人员，主动掌握物资消耗规律，主动与区队对接，主动剔除无效计划，主动消灭重复提报计划，形成整体业务的良性循环。

通过一系列措施，整体计划准确率提升到85％以上，有的矿井计划准确率达到了100％，大大提升了物供业务质效。