为进一步夯实仓储配送标准化、精益化建设基础，严格贯彻执行“6S”管理实施工作标准并持续提升，6月16日，鲁西分公司仓储调度中心组织19个分部共77名仓储管理人员，对《鲁西分公司仓储配送精益化建设检查评分标准》进行专题培训。

培训中，授课人员对照文件中各项评分标准逐条逐项详细解读，同时针对分部提出的6项问题、3项疑惑进行现场解答，并要求各仓储部门要以本次集中培训为契机，在以后的工作中切实做到对文件“真学、深研、细照、实做”，进一步明晰工作责任，扎实做好安全保供工作。

据了解，《鲁西分公司仓储配送精益化建设检查评分标准》是依据公司《仓库标准化检查项目表》内容并结合鲁西分公司仓储配送管理工作特点与实际制定的，与之前下发的《仓储标准化建设管理细则》相互印证。该评分标准主要通过系统检查、内页资料检查、仓储现场检查等方式进行，共涉及计划、质量验收、入库、退库、出库、储备、仓储现场管理等14大项计68小项工作内容，能够实现仓储配送工作的全方位、全流程管理、监督与考核。

“为了让大家对仓储配送精益化建设有一个更加直观的认识和更全面的掌握，近期我们将组织各分部业务骨干前往郭屯分部现场观摩交流、学习研讨。”鲁西分公司副总经理王鲁平介绍，“本月下旬，我们还将组织人员对各仓储部门逐一开展仓储配送标准化现场专项检查活动。”

鲁西分公司通过集中培训、对标学习和专项检查，让全员熟知精益化内容和细则，理清工作重点和脉络，掀起“六比六争”活动热潮，以“事争一流、唯旗是夺”的闯劲和干劲，推动仓储标准化建设工作再上新台阶。