针对全年即将过半,时间紧、任务重等实际情况,西北分公司从严格月度考核入手,进一步明确6月份考核重点、考核要求,加大达标兑现力度,助推公司采购额实现“时间、任务双过半”,为全面完成年度任务目标夯实基础。抓重点,切实核定考核目标。将提高采购额作为6月份重点工作,加大对账面采购额、重点设备项目采购额、分部超额完成月度物资采购额考核值等项目的考核力度,切实细化目标,分解责任,实现压力层层传递。明奖惩,大力激发干事激情。明确重点考核项目的考核基数和超额幅度,对达到要求的部门加大绩效兑现奖励力度,有效调动各部门工作积极性,力求月度采购额取得新突破。严落实,强化业务过程管控。由业务部门负责,运营部门协助,实行日调度汇报制,每天对重点设备采购进度、出库开票量、进项税发票催收等情况进行协调、督导、统计,及时掌握各部门业务进展情况,盯紧时间节点和剩余进度,确保月度目标高效按时完成。