近日，经过多部门连续多日奋战，山能物资鲁南分公司点单采购业务成功上线，高标准完成了总公司交给的工作任务。

6月30日，接到点单采购上线任务后，鲁南分公司高度重视，立即召开专题会议，全面安排部署点单采购上线工作，迅速成立工作专班，制订实施方案，明确任务分工，压实工作责任，全力推进点单采购上线工作。

 面对时间紧、任务重、要求高的实际，立即成立编码梳理组、新增电商业务视图组、禁用编码冻结组、供应商谈判和合同签订组4个工作小组，既相互协作、密切配合，又分头实施、同步推进，较好的发挥了协同效能。一组负责编码梳理，列出与点单采购业务有冲突且需要禁用的物资清单，梳理物资编码6892条；二组负责维护新增电商物资的业务视图，维护物资视图1350条；三组负责冻结相关禁用物资编码，更改物资属性1046条；四组负责与供应商洽谈并签订合同，与37家供应商签订了合同，涉及编码2546条。

上线过程中，各业务部门分工协作，加班加点，确保各项工作顺利推进；面对业务量大、系统运行缓慢的问题，积极与山能项目组对接，并采取错峰使用方式，提高工作效率。尤其是通用物资部的业务员张程同志，为了解决系统运行缓慢的问题，在夜间加班加点跑数据；通用物资部的叶媛媛同志在系统任务推送晚、业务量大、数据条数多的情况下，利用下班时间，远程操作，在上线前一天一直忙到夜里12点，终于完成了全部合同的审签工作，她成功审签21份合同，每份合同内容都在800余条，在合同审签完毕以后，她流下了激动的泪水。

7月7日，在公司本部点单采购创客联盟的指导下，在全体业务人员的通力合作下，鲁南分公司顺利完成首笔点单采购业务，标志着鲁南分公司高质量完成了总公司交给的点单采购上线任务。同时，还对涉及点单采购的未清物资订单、未清库存进行一并处理，为点单采购的高质量运行扫清了障碍、消除了隐患、打下了坚实基础。

点单采购业务的上线运行，是推进物资公司构建集约高效采购体系的一项重要举措，标志着物资公司物供体制改革又向前迈出了重要一步。今后，鲁南分公司将继续按照物资公司要求，持续推进物供体制改革，为公司高质量发展提供坚强保障。