为加快推动内蒙古分公司仓储业务“平台化运作、数字化管控”目标顺利实现，确保山能物资现场会顺利召开，7月7日，内蒙分公司领导班子一行四人前往中心库，对仓库结构、物资存放、货物上架、库房温湿度、库房照明、安全装卸等情况现场办公，对山能新标识及企业文化的宣传、标准化管理、干将APP收发货、数据平台展示、监督考核预警等工作，现场指导提出整改意见。针对如何提高物资周转率、常用物资储备量、安全应急物资一车齐的改进方案进行现场探讨。

通过此次现场办公会，对内蒙古分公司标准化仓库管理提出了新要求。一是仓储调度中心在管理上要继续挖潜增效，积极加大寄售物资储备比例，盘活分公司资产，降本增效积极行动起来。二是分公司仓储要在降低库存的基础上补齐物资管理的短板，加快标准化库房建设、完善供应链管理，为内蒙区域安全保供打下坚实基础。

2022年是能源集团的物供改革攻坚年，内蒙古分公司将严格按照物资公司整体部署要求，以高标准、严要求保质保量完成各项工作任务，不断为物供事业的高质量发展蓄势赋能。