为夯实公司仓储配送标准化、精益化建设基础，近日，鲁西分公司仓储调度中心与运营管理部共同组织开展上半年仓储配送标准化专项检查活动，通过现场检查对19个分部的仓储管理工作“把脉问诊”。
此次检查以公司《仓库标准化检查项目表》为基础，并严格执行《鲁西分公司仓储配送精益化建设检查评分标准》，内容涉及计划、质检、入库、储备、出库、退库、仓储现场管理等14个大项68条细则。检查中，检查组重点查看了疫情防控、安全管理、库存盘点、内页资料及6S标准化执行情况等方面工作，随机检查了分部人员对干将、SAP等系统的熟练程度，并同步“回头”复查了仓储业务人员“学制度、促执行、强管理”制度学习掌握情况。此外，检查组还与分部所有人员进行谈心谈话，详细了解和掌握员工思想动态和基层诉求，全心全意推进“我为职工办实事”，切实解决员工“急难愁盼”困扰3条，把疑惑和问题消灭在萌芽状态。为保证检查成效，检查组现场列出问题，现场下发整改单，现场据实打分。最后，根据每个分部检查情况，对各分部工作情况进行排名奖惩，并出具《鲁西分公司驻矿分部上半年仓储配送标准化专项检查调研报告》，报告涉及基本情况，存在问题，谈心谈话内容及整改建议等25条，为提升分部仓储工作综合管理水平开具“良方”。下一步，鲁西分公司将以本次检查为契机，以高度的责任心与使命感做好半年“仓储工作大回顾、大整改、大提升”工作，同时坚持常态化开展仓储业务专项培训、月度检查、季度现场会等活动，以仓储质量标准化、精益化的建设成效助推安全优质保供。 
