今年以来，新疆公司建立契约化管理模式，通过层层分解指标，层层传递压力，将物供经营指标和任务目标精准、精细落实到位，激发员工团队干事创业潜能，助推公司实现高质量发展。

建章立制，落实责任。树立“工资是靠努力挣来的，薪酬是靠业绩赚来的”理念，以岗定薪、以绩定酬，充分调动员工的创新创造活力。按照机构层级、部门职能、岗位设置，对所有部门绩效办法重新梳理、完善，制定并下发了班子副职重点工作考核办法、班子业绩考核办法、员工效能办法等16个文件，以规章制度形式实现了管理上的契约化。

层层推进，确保实效。在工作推进中，围绕公司下达的6项考核指标和10项重点工作，新疆分公司以任务目标完成为依据，以降本增效为出发点，将经营指标和任务目标层层进行分解，精准精细落实到岗位、员工，实现了人人身上有指标，个个肩上有责任，用契约精神凝聚起员工队伍干事创业的强劲动能。落实督查督办，上半年，先后确定80项督办事项，限时办结，保障了重点工作任务的有序落地和经营指标完成。

  严格考核，激发活力。坚定不移推进员工效能契约化管理制度，将个人工资收入的高低与安排工作的完成率进行关联考核。6月份，通过效能考核，部门间员工工资收入差据达到100-700元。

通过契约化管理，新疆分公司实现了全员“要我干”向“我要干”的态度转变，进一步激发了员工的创新创效动能，部门间协同协作共赢的大局意识显著提升。目前，新疆分公司已形成月初定指标和列计划、月底来兑现的物供“看板式”效能文化，为完成日均200万元到货目标打下了坚实基础。