在疫情状态下，鲁中分公司材料部全力做好物资保供工作，科学制定方案措施，推进精细化管理，全力保证物资供应，切实提高保供服务质量。

一是以标杆到货期为抓手，提高物资到货率。该部门不断校正、优化、完善前期制定的标杆到货期，结合物资加工周期、生产单位计划数量、供应商前期送货情况等因素，制定合理的标杆到货期，确保到货期的标准性、规范性，切实提高物资到货率和综合保障能力，目前共对涉及11个类别的3600余条物料编码的标杆到货期进行调整。

二是以采购合同为依据，提升供应商契约意识。该部门加大对供应商的责任追溯力度，在质量、到货、服务等方面严格违约考核问责。对因故意或过失不履行、不正确履行合同职责，不执行相关法律法规或者执行不到位，不能提供符合约定质量标准的服务，对公司造成不良影响或经济损失的供应商，提出警告、违约赔偿、调整供货比例、暂停或终止供货资格等处理措施，督促供应商严格按约定期限履约，提升供应商契约意识，提高合同履约能力。今年上半年，共对10余家供应商提出制约措施，取得显著成效。

三是动态跟踪未到货物资，确保物资按时到货。该部门调拨人员采取电话沟通、微信交流等方式，每周定期对供应商进行催货，要求其按期到货，对未能按期交货的物资，须说明原因明确到货时间，因特殊情况无法及时供货的出具说明。通过定期分析未到货原因，制定相应的解决措施，对于履约不畅的供应商，灵活运用工作联系函、现场催货等方式，确保物资按时到货。