8月份以来,泰安分公司紧紧围绕公司半年工作会议精神和全年任务目标,坚持思路不变、目标不变、落实不变的原则,推行“清单化”管理,将各项重点工作任务具体化、指标化。清单列好了,如何保障落到实处?泰安分公司建立督导调研、检查评价、考核落实等体制机制,形成闭环管理。在每周例会时对上周重点工作进度进行督办,本周重点工作进行布置。逐一明确责任部门、办结时效,对计划提报、产品工期、供应商管理等制定动态明细台账,以日清日结、周清周结、月清月结等方式跟踪业务进度,每周对任务进度进行催办、对指标完成进行明确,中途由公司督查办对项目进度进行催办。督查督办的同时,各部门互检互学,取长补短,促进责任落实和工作提质增效,着力在保重点上铆足劲、在抓落实上用好力,确保各项工作任务深入推进、落实见效。下一步,泰安分公司将继续把优质保供和降本增效作为中心任务,准确把握工作思路“精准靶向发力”,力争在“六个方面”全面发力,着力做好“六个提升”,切实把任务扛起来、把措施落下去,全力以赴完成好年度各项指标任务,坚决打赢下半年“攻坚战”。