为深入贯彻《实施精益物供管理的意见》文件精神，进一步提升业务人员专业能力，内蒙古分公司第一时间组织采购人员、技术人员成立谈判工作专班。围绕“两年内建成与世界500强企业相适应、行业领先的物供管理体系”这一核心，以持续推进物供管理创新，积极构建精益物供管理体系，切实把能源集团物供管理体制做实、流程做优为目的，积极邀请大型设备厂家进行技术交流。

内蒙古分公司高度重视谈判人员对设备构成、工作原理等专业技术方面知识的培训，为切实提升谈判人员业务能力，内蒙古分公司通过远程视频、电话等方式，先后邀请了上海创力、郑州煤机、西北奔牛等多家大型设备厂家，就采煤机等设备的工作和设计原理、关键部件及材质构成、设备使用工矿和选型标准等进行详细的讲解，并对内蒙古区域在籍在用设备使用情况、技术问题进行了交流。

通过与大型设备厂家进行技术交流，有效地充实了谈判工作专班人员的专业知识，为后续推进配件代储业务、设备配件捆绑采购等奠定了良好的基础，更为建成国内领先的集团管控物供管理体系提供有力的保障。