为充分发挥数智化管控对精益物供体系建设促进作用，鲁中分公司着力加强仓储调度信息化平台推广应用工作，推动对矿物供服务水平再上新台阶。

平台筑基，夯实物供保障数智基础

立足仓储调度专业工作职责及重点内容，紧密结合前期信息化平台建设工作经验，对平台功能板块建设及应用优化形成多项合理化建议，推动信息功能全面应用，并协同分部对矿井生产经营数据信息进行全面摸排，完成重点工程信息录入86条、重要物资台账登录126项、生产布局档案填报47项；同时对生产单位信息进行常态摸排，重点跟踪督办物供问题处置，有力处置36项急用情况及3项质量异议，全面夯实安全生产物供保障基础。

队伍扎根，提升物供服务业务素养

持续加强对矿服务队伍业务素养提升工作，在全面做好内部业务培训的同时，组织专业人员赴先进单位开展现场对标学习，全面汲取平台推广应用有益经验；结合对标学习及推广材料，对平台应用流程进行全面细化、梳理，编制内部培训材料，并组织分部主任及推广专员27人开展平台应用内训，着重加强功能应用、平台优点、推广技巧等能力建设，有效提高一线人员对平台应用认可度及熟练度，全面夯实平台推广业务素养基础。

信息为翼，推动物供流程数据共享

根据平台推广进度，组织分部及推广专员常态进行应用推广，通过数据共享及数智化分析提高平台应用成效。物供保障方面，协同使用单位一线区队全面应用计划全流程跟踪，实现采购数据主动对接，有效提高物资到货率及精准度，实现月均急用情况较2022年下降37%，显著减少急用情况发生；问题处置方面，迅速构建多级催货处置机制，针对到货期不满足物资，第一时间进行对接落实，实现全流程跟踪、多级预警及闭合管理，有力保障生产需求；预算管理方面，全面推广计划平衡应用，充分利用平台数据匹配功能优化原始计划提报结构，有效规避预算提报冗余，6、7月份共计为8个使用单位节约预算8067万元，优化比38.67%，全面夯实物供数据共享应用基础。

下一步，鲁中分公司将持续发力平台应用及推广，在进一步加强使用单位认同的同时，着力加强平台对内部业务再提升、功能应用再优化、数据分析再精准、管理水平再提升方面的有益作用，全面实现数智化转型对物供工作的保障作用，为打造匹配能源集团世界500强的行业领先物供体系做出突出贡献。