山能物资主题教育推进会暨下半年工作会议召开后，内蒙古分公司迅速召开专题会议，组织学习和制定具体措施贯彻落实会议精神，动员广大干部职工进一步坚定信心、保持定力、真抓实干、奋力前行，坚定不移完成全年各项目标任务。

分公司下半年将重点围绕高质量发展主题，以清仓利库为运营主线，在加强合规管控、推进一流物供体系建设、深化精益物供、加速平台赋能、加强成果应用、加强主题教育赋能上深度发力，重点任务解码落实，具体措施清单推进，重点做好以下四个方面的工作。

提高站位加强认识，切实抓好合规管控。把强化合规放到保障企业高质量发展的层面来推动，健全主要负责人履行推进法治建设第一责任人工作机制，将强化合规管理纳入全局工作统筹谋划、一体推进。

聚焦重点持续发力，切实抓好推进一流物供体系建设。对于能源集团及公司安排的各项工作，分公司成立工作专班，做好过程监督，挂钩绩效考核，狠抓重点工作的落实，坚定不移完成全年目标任务，加快构建一流物供体系。

优化布局精准服务，切实抓好精益物供深化工作。坚持“四创”发展理念，持续做细仓储调度管理平台应用，做实共享招标谈判结果应用，做好清仓利库资产处置等工作。深入推进精益物供管理，精准对接现场物资需求,确保物资供应,提升供应效能。

开源节流控制支出，切实抓好成本管控。严格落实好能源集团《关于深化“两增三降四提升”活动的实施意见》、《关于实施精益成本管控工作的意见》，紧扣“管理提效、资产提质”主题，坚持强化成本要素管控，狠抓内部挖潜，细化分解指标，切实提升成本管控效能。

内蒙古分公司将以此次会议为契机，进一步坚定信心振奋精神，保持勇于担当的责任感，时不我待的紧迫感，咬定目标不放松，攻坚克难再向前，坚定不移完成全年各项任务目标，为公司高质量发展贡献力量。