山能物资主题教育推进会暨下半年工作会议召开以来，招标公司全方位宣贯会议精神，确保全员掌握会议内容，深刻领会精神实质，引导干部职工凝心聚力、攻坚克难，为全面完成下半年公司各项目标任务奠定思想基础。

在“业务布局”上加压用力，全力激发高质量发展活力。健全招标投标及监督管理机制，及时修订完善相关制度文件，进一步压实招投标人、招标公司、评标专家、监督管理部门等各方责任。对标学习国家能源、华能公司招标标准文本，成立招标文件模板化专班，以物资类作为试点起步，全面实现模板化、固定化，减少人为变更影响招标效果，进一步提升招标工作工作效率。

在“专家管理”上加压用力，全力提升高质量发展支撑。建立评标专家事前、事中、事后全流程监督监管体系：事前实行专家保密、专家参加评标标段保密的“双保密”政策，切实做到全程留痕、可追溯，杜绝违法乱纪；事中强化大数据云监督平台使用，将评标现场数据与大数据云监督平台对接，利用云监督平台执行“抓数、建模、过筛、预警”，现场及时提醒处置评委倾向性极端打分问题；事后动态考核评标专家，做到“一标一评价”，将专家依法客观公正履职情况作为主要考核内容，根据考核情况及时处理、清退不合格专家，进一步提升专家库人才质量。

在“服务质量”上加压用力，全力夯实高质量发展基础。在矿业集团、区域公司设置招标分部，深化业务考核、业务质量、评标室管理调度等工作，实行项目大小分工、地域统筹和专业统筹分工相结合模式，全力打造集采业务、电力业务专业对口部室。制定《工程服务非招采购管理办法》，配合信息部门升级电子招标投标交易平台（非招模块）的功能，加快非招采购全程电子化工作的推进，打造非招标采购样板辐射到能源集团权属单位，实现非招采购工作全覆盖。

在“数智建设”上加压用力，全力强化高质量发展成效。建立招标公司调度运营中心，统一管理调度能源集团所有评标室。对评标室情现场况进行实时监督，将评标专家现场评标音视频等监控画面进行实时存储，确保信息随时调阅查询。在招标项目较多且距离二级单位驻地较远的三级单位，建设10间区域及驻矿电子评标室，实现驻地招评标，确保评标全过程规范合规，提高招标服务质量。

金戈铁马闻征鼓,只争朝夕启新程。下半年，招标公司将紧紧围绕山能物资决策部署，勇担责任、聚力前行，唱响“攻坚决战下半年 担当作为勇争先”主旋律，以钉钉子精神推动各项任务落地见效，为圆满完成全年目标任务奋力冲。