山能物资2023年半年工作会召开以来，泰安分公司通过领导干部集中研讨、部室全面宣贯、个人深入自学认真领悟会议精神，迅速行动，明确下半年工作基调：聚力谋发展，实干建新功，通过“谋”与“干”相结合，坚定不移地完成全年奋斗目标，努力开创高质量发展新局面。

谋在高处，舞好下半年工作开展的“指挥棒”。泰安分公司结合会议精神，认清发展形势，重新梳理工作思路。全面聚焦党建引领、数智支撑、精益物供、合规管理和改革创新，注重数据分析及工作落实，按照“规范、创新、提升”工作理念，强化战略思维，保持战略定力，力争完成全年指标任务，为山能装备改革攻坚、扭亏脱困提供优质物供服务，为把山能物资建设成一流物供企业作出积极贡献。

谋在新处，安上工作落实的“推进器”。对重点工作任务，采用“工作专班+工作清单”模式进行推进，逐项制定配档表和实施方案，专班推进、责任到人，打通各部室间的“隐形墙”，建立起“工作建项、方案制定、过程督导、资源协同、闭合验收”全流程推进机制，确保重点工作高效高质落地。

谋在难处，解除束缚发展的“紧箍咒”。依托非煤产业物供的模式和经验，积极跟进山东能源集团服务、新材料等产业采购需求，通过物供职能的产业延伸和产业拓展来增加采购额，解决可持续发展问题。

干在实处，奏响精益物供建设的“交响乐”。抓住业务关键环节，形成思想聚力和工作合力，深入实施精准谈判、电商平台点单、协同计划管理、智慧仓储调度、设备配件全生命周期管理等措施，着力打造供应商、产品质量和招标规范管理体系，深化集约创效，挖掘废旧物资价值，坚持打造高效物供标准，促进服务保障能力的全面提升，筑牢高质量发展的基础。

干在细处，架起合规管理的“放大镜”。多用精微之力，多积尺寸之功，坚决把每个细节做扎实、做规范。梳理需求计划审核要点，明确到MDM主数据的计量单位是否准确；是否备注工票号；油脂类、油漆类是否按物料编码标注最小量进行提报等细节。提炼合同管理要点，细化到签订日期、代理人签字是否齐全；到货日期是否准确合理；特殊结算条款和非标合同是否经过申请等事项。通过放大业务细节，执行统一动作，使合规管理由点到面，多面结合，全面覆盖，切实做到制度化、标准化。

初心不改，使命不怠。泰安分公司将按照山能物资各项决策部署，继续砥砺前行，踔厉奋发，冲刺下半程，打好全年任务目标决胜战。