“李部长，你们部门桌面未按6S管理规定，窗台灰尘未擦拭，根据规定扣3分，请签字确认后1个工作日内完成整改。”新疆分公司6S领导小组成员李光强检查时说。这就是新疆分公司全面贯彻落实山能物资6S管理现场一幕。

自8月底山能物资开展办公区域6S管理项目以来，新疆分公司作为优质服务单位，紧跟山能物资工作安排，迅速开展6S管理工作。经过1个多星期的学习与实践，在分公司全体员工的共同努力下，办公室旧貌换新颜，6S管理工作取得了初步成效，场所整洁，工作常用物品摆放有序、方便取用。

上好“培训课”理清工作方向。做好培训工作是推行6S管理重要的一环，新疆分公司迅速组成6S管理工作领导小组并组织开展培训，解读山能物资《办公区域6S管理办法》，强调6S管理工作对改善公司形象、提高工作效率的重要意义，综合管理部对6S的内涵和步骤进行了详细讲解，让每位职工真正了解6S管理知识。

上好“环节课”定制度明标准。在6S工作领导小组的指导下，根据6S定置管理细则及标准，所有员工迅速行动、齐心协力，有步骤、有条理地对办公室区域开展全面的整理、整顿、清扫、清洁工作，不断提高员工素养，加强安全检查，认真抓好整改，消除安全风险和隐患。

上好“督办课”狠抓管理落地。再好的制度没有督查督办也形同虚设，新疆分公司将按照办公区域 6S 管理检查标准，每周抽调3名小组成员，对分公司机关及驻矿分部6S管理标准落实情况进行检查，并对检查情况进行现场打分，由检查组成员及被检查部门签字确认，做好检查记录，并督促责任人签字整改。

“过去寻找物品时，常常记不起来放在哪里，往往耽误时间，而现在分区摆放后，可以迅速找到需要的东西，这种6S管理模式真是太‘赞’了”。业务管理部职工刘凯乐呵呵地说道。

6S管理是一个长期的过程，非一日之功。下一步，新疆分公司全体成员将持续改进，深入领会学、拓展延伸学、现场观摩学、联系实际学，全力营造干净整洁、舒适清爽的办公环境，做好各项工作，让6S管理常态化，不断提高工作效率，提升精神风貌，展现世界一流企业品牌和形象，助力公司高质量发展。