当前，国有企业面临的法律风险日益复杂多样，为应对这一挑战，内蒙古分公司大力推动“法治国企”建设，以下发管理细则等形式保障国有资产安全，提升企业合规管理水平。

强调法律工作的前置作用，从源头防范化解重大风险。为贯彻落实法治国企建设，内蒙古分公司编制并印发《法律事务管理实施细则》，明确法律人员通过参与尽职调查、参加会议、会签文件等形式，对各类事项进行法律审核，清理排查法律风险点，提出审核建议，进行风险提示预警。通过构建法律、合规、内控、风险管理协同运作机制，实现业务、财务、法务联动，对招标谈判、定价、考察与新增供应商、合同签订、合同审核、供应商考核进行全方位、全流程监管，从而实现合同履行向前延伸和向后扩展，形成全过程闭环管理，防范企业内外部风险，提升企业的整体竞争力。

发挥法治建设的重要作用，打造提质增效的必要抓手。内蒙古分公司明确各级领导和业务人员的法律职责和行为规范，加强负责人授权管理、合同管理、知识产权保护、证照管理、诉讼与非诉讼案件管理、合规审查等关键环节的工作，加强采购人员法律法规培训，明确采购流程、供应商选择标准、招标程序等内容，确保采购活动的规范化、标准化、合法化。责任到岗到人，将提质增效工作置于法治国企建设的大局中统筹谋划，“对症下药”、“补短板”、“强弱项”，全面提升工作质量、工作效率，逐步提升物供服务的效率、能力和水平。

努力提高员工的法治意识，牢固树立企业的法治权威。分公司利用大数据、人工智能等先进技术，对业务数据进行深度分析和挖掘，及时发现潜在的法律风险，并采取相应的预防和应对措施，确保企业运营的安全稳定。并积极与律师事务所、会计师事务所等建立咨询合作关系，共同研究解决企业在经营过程中遇到的法律问题。还定期组织员工开展法律培训增强员工法治观念、守法意识，形成遇事找法的习惯，营造依法合规的公司氛围。

接下来，内蒙古分公司将继续在制度建设、流程规范、人员培训等方面下功夫，将法治建设作为公司发展的“压舱石”，加强法律全流程监督，提高员工法律合规意识与物资采购法律管理水平，确保物资供应工作合法合规，降低企业风险，实现企业高质量、可持续发展。